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As lições de liderança de Barack Obama para os novos tempos IV

Gutemberg B. de Macedo

Gutemberg B. de Macedo

Uma história de 40 anos de atuação no mercado, que se solidificou em uma empresa nacional, com filosofia e estratégias globalizadas.

“Começamos a vida em um caminho linear no qual o sucesso se baseia em ter metas claras. Tudo começa a se complicar quando as metas deixam de ser claras e você precisa definir suas próprias metas. Para enfrentar o mundo, você precisa se conhecer. Se não o fizer, passará a vida tentando se adaptar aos interesses e expectativas dos outros”.

Randy Komisar,

Advogado especializado em tecnologia, executivo em varias organizações e autor norte-americano

Este é o quarto artigo da serie “As Lições de Liderança de Barack Obama para os Novos Tempos”. Uma Era complexa, turbulenta, cheia de incertezas e, sobretudo carente de lideranças autênticas, confiáveis e preparadas.

Organizações privadas e publicas necessitam de novas ideias, novos pensamentos, novas estratégias e novas vozes. Vozes que nos elevem nos contaminem positivamente, nos inspirem e nos indiquem o melhor caminho a trilhar. Sem esse tipo de liderança nenhuma organização, nenhuma sociedade ou pais sobrevive por mais riqueza natural que possua.

Vejam o que tem acontecido com o Brasil nas últimas décadas. Nosso crescimento tem sido pífio e decepcionante. Os jornais de hoje falam da séria possibilidade de perdermos mais uma década.  A miséria de parcela da população brasileira tem aumentado com a pandemia da Covid-19. As oportunidades de trabalho têm sido reduzidas significativamente. O desemprego é verdadeiramente assustador e sem que vejamos uma luz no final do túnel, apesar das promessas não cumpridas.

A realidade que antecedeu o surgimento do jovem negro Barack H. Obama não era muito diferente da de nossos dias, se não fosse muito pior. Eis como a presidente da Câmara dos Representantes dos Estados Unidos Nancy Pelosi, a definiu: “Bem, Sr. Presidente eleito, Penso que o povo americano sabe claramente que você herdou uma confusão terrível. Simplesmente terrível”. 

Sim, “O país estava desesperado por uma nova voz”. E essa nova voz se diferenciava de todas as demais pelas seguintes razões:

  • Essa nova voz falava de um propósito maior em nível individual e coletivo. A Nação tinha de trabalhar com um só proposito para resgatar os seus valores históricos e retomar o seu desenvolvimento socioeconômico. O país precisava voltar a ter orgulho de si mesma.
  • Essa nova voz atendia os clamores e as expectativas de todos seus constituintes. Ela atingia também de forma poderosa todas as forças democráticas do país. Todos deviam se engajar na restauração do país.
  • Essa voz transmitia humildade e muita consciência do momento. Eis as palavras que Barack H Obama escreveu num pedaço de papel e colocou com força numa fenda do muro das lamentações em Jerusalém por ocasião de sua visita à cidade Santa: “Senhor, protege minha família e a mim. Perdoa meus pecados, e me ajuda a evitar o orgulho e o desespero. Dá-me sabedoria para fazer o que é certo e justo. E faz de mim instrumento de Tua bondade”.

Mas há algo muito especial sobre essas questões. Barack H. Obama, na maioria das vezes preferia ouvir a falar. Ele sabia que o político e líder verdadeiro, em primeiro lugar, tem de acomodar a sua língua. Pois, se não o fizer, poderá cometer graves erros e gafes.

Friso que Barack H. Obama mergulhava fundo no estudo dos assuntos que afetava o seu país e o mundo. Daí porque sempre reunia as melhores cabeças – “THINK TANKS” – para discuti-los antes de tomar uma decisão. Eis as suas palavras: “Eu passava os dias consultando jovens especialistas, acadêmicos desgrenhados, lideres empresariais, grupos de interesse e veteranos calejados de governos anteriores. Mas todos pareciam ansiosos por ajudar, animados pela perspectiva de uma Casa Branca disposta a experimentar coisas novas”.

Caro leitor, que lições mais valiosas sobre Liderança aprendemos com Barack H. Obama?

  • A liderança se conquista com muita luta e esforço. Ela não acontece como um milagre promovido pela divindade ou pela pura sorte. Ela requer sobretudo o autoconhecimento e a sensibilidade para determinar a nossa hora.
  • Lideres autênticos são movidos por propósitos e paixão. Para descobrir o seu proposito, lideres devem em primeiro lugar conhecer a si mesmos e as suas paixões. Sem uma ideia concreta do proposito, como bem frisou Bill Rogers, ex-CEO da Medtronic, “Os lideres ficam a mercê de seus egos e vulnerabilidades narcisistas.” Cristo frisou o valor do propósito de um líder quando declarou: “Eu vim ao mundo para que tenham vida e vida em abundancia”.

O proposito de todo e qualquer líder é se tornar um homem ou mulher melhor e melhorar o planeta – sua rua, sua cidade, seu estado, pais etc.

  • Líderes verdadeiros lideram com o coração. Isso não significa dizer que eles não precisam usar a sua mente e inteligência. Que eles não necessitam ser preparados e cultos. Sim, eles necessitam e muito. A mais perversa desgraça para uma organização ou pais é ter lideres medíocres.

Aqui vale repetir as palavras de José Ingenieros em “O Homem Medíocre”: “Embora isolados não mereçam atenção, em conjunto constituem um regime, representam um sistema especial de interesses inexoráveis. Subvertem a tábua dos valores morais, falseando nomes, distorcendo conceitos. Pensar é um desvario, a dignidade é a irreverência, é lirismo a justiça, a sinceridade é tolice, a administração é uma imprudência, a paixão a ingenuidade e a verdade é estupidez”.

E ele acrescentou: “A psicologia dos homens medíocres se caracteriza por um perigo comum: a incapacidade de conceber uma perfeição, de formar um ideal. […] Estão fora de sua orbita a inventividade, a virtude e a dignidade, privilégios dos caracteres excelentes que os fazem sofrer e deles desdenham. São cegos para as auroras…”.

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